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Mener ses entretiens individuels

Comprendre, structurer et incarner les entretiens annuels et professionnels
  • Inter entreprise
  • Intra entreprise
1 journée, soit 7 heures
De 4 à 8 personnes

Ce module « Mener ses entretiens individuels » permet de distinguer clairement les différents types d’entretiens et leurs enjeux, tout en maîtrisant leur cadre et leur préparation. Il aide à structurer des échanges utiles et engageants, à adopter une posture favorisant l’écoute et la responsabilisation, et à transformer ces temps en leviers de reconnaissance, de motivation et de développement durable des collaborateurs.

Tarif : Sur devis

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Objectifs

À l’issue de cette journée, les participants seront en mesure de :

  • Distinguer clairement l’entretien annuel d’évaluation et l’entretien professionnel (finalités, cadre légal, posture)
  • Structurer et conduire un entretien individuel clair, utile et engageant
  • Adopter une posture managériale ajustée favorisant l’écoute, la responsabilisation et la motivation
  • Transformer l’entretien en un temps fort de reconnaissance, de dialogue et de projection
  • Utiliser des outils concrets pour préparer, mener et suivre les entretiens dans la durée

Public

Cette formation est destinée aux managers de proximité, responsables d’équipe, dirigeants de TPE/PME, futurs managers amenés à conduire des entretiens individuels.

Prérequis

Être en situation (actuelle ou future) de management

Programme

L’entretien individuel : un acte managérial structurant
  • Pourquoi ces entretiens sont souvent redoutés ou sous-utilisés
  • L’entretien comme rituel managérial annuel et levier de motivation
  • Place de l’entretien dans l’expérience collaborateur
Entretien annuel vs entretien professionnel : clarifier pour mieux agir
  • Cadre, objectifs et responsabilités de chaque entretien
  • Ce qui relève de l’évaluation, du développement, de la projection
  • Points de vigilance RH et managériaux
La posture du manager en entretien
  • Écoute active, questionnement, reformulation
  • Justesse, cohérence et clarté du cadre
  • Autorité relationnelle vs posture descendante
Structurer un entretien individuel efficace
  • Les 3 temps clés de l’entretien : préparer / conduire / suivre
  • Créer un cadre sécurisant et responsabilisant
  • Donner du feedback utile et constructif
Mises en situation et jeux de rôle
  • Simulation d’entretien annuel
  • Simulation d’entretien professionnel
  • Gestion des situations sensibles (attentes irréalistes, démotivation, résistances)
Ancrage et plan d’action
  • Débrief collectif : ce qui favorise l’engagement, ce qui freine la qualité du dialogue
  • Définir 2 engagements concrets à mettre en œuvre
  • Intégrer l’entretien dans ses rituels managériaux

En amont de l’action de formation

  • Analyse et diagnostic de vos besoins en formation par l'équipe H2C Carrières ; nous échangeons ensemble sur votre projet afin que l’action de formation soit adaptée et puisse répondre à vos attentes et impulser de nouvelles dynamiques professionnelles (selon les dispositions de l’art. L.6353-9 du Code du Travail).

Pendant l’action de formation

  • Positionnement : Auto-évaluation au début de l’action de formation.
  • Alternance d’apports théoriques et d’échanges de pratiques, complétés de supports et outils clés-en-main.
  • Mises en situation et cas pratiques, à partir de scenarii adaptés aux besoins et au contexte des participants.
  • Réflexion individuelle et/ou collective : oral, écrit et/ou digitalisé : Débriefing des forces et des axes améliorations.
  • Débriefing et feedback pour mesurer l’application des actions menées.
  • Interactivité et partage d’expériences ; plateforme pédagogique et d’échanges dédiée à l’action de formation.

En aval de l’action de formation

  • Auto-évaluation à la fin de l’action de formation
  • Remise des supports / outils / exercices utilisés lors de la formation.
  • Envoi d’un questionnaire de satisfaction.

Évaluation

  • Evaluation avant et après l’action de formation : les participants répondent à un questionnaire.
  • Remise d’une attestation de formation.

Formateur.s

Hélène Chazal |  Coach profesionnelle
La durée entre l’expression des besoins et le début de la prestation est estimée entre 15 et 30 jours. Inscription sur simple demande.
L’ensemble de nos modules de formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter pour toute demande particulière afin de mettre en place les arrangements adaptés pour accueillir les participants dans les meilleures conditions possibles et favorable à la réussite.
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Implanté depuis plus de 25 ans sur le littoral normand, entre Caen et Cabourg, H2C est un cabinet RH spécialisé dans l’évolution des compétences et l’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes.
Notre offre, 100 % sur mesure, s’articule autour de nos expertises : conseil RH et stratégie, formation, coaching et équicoaching, recrutement et cohésion d’équipe.
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