Ce parcours Dirigeant« Nouvel air » invite à prendre du recul pour analyser l’année écoulée et en tirer des enseignements stratégiques. Il accompagne la construction d’un projet d’entreprise aligné avec ses ressources et son marché, la redynamisation de l’équipe et l’adaptation des outils de conduite du changement. Les participants élaborent un plan d’actions clair et mobilisateur pour impulser un nouveau cap et sécuriser la réussite.
A l’issu de la formation le bénéficiaire sera capable de :
Tout public.
Être dirigeant.e / gérant.e d’une entreprise.
"Se connaître pour mieux connaître les autres". Le premier atout pour motiver, animer, communiquer ou convaincre repose sur la connaissance de soi à travers les bases rudimentaires de psychologie et de motivation des hommes. Prendre conscience de soi pour prendre confiance en soi.
- INTRODUCTION
- LES MECANISMES DE LA MOTIVATION
- LES CONDITIONS D’UN MANAGEMENT EFFICACE
Communiquer, c’est avoir prise sur le monde. Connaître les principes d’une communication efficace, savoir exposer ses idées, convaincre, susciter la coopération sont devenus indispensables à toute personne chargée de mettre en mouvement des hommes et des projets.
- LA COMMUNICATION : UN ACTE ESSENTIEL
- PRISE DE PAROLE EN PUBLIC – AFFIRMATION DE SOI
- LE LEADERSHIP AU SERVICE DU MANAGER
- L’ANALYSE TRANSACTIONNELLE
Si le management des Hommes requiert des compétences relationnelles et comportementales, il demande la mise en œuvre de méthodes et d’outils adaptés autant au management individuel que collectif.
Parce qu’un dirigeant qui va bien, c’est aussi une entreprise qui va bien, il est crucial pour les dirigeants de revoir leur organisation pour retrouver un équilibre de vie pro/perso, énergie et motivation. En travaillant sur son organisation, le dirigeant est amené à sortir du pilotage automatique pour aller vers un pilotage conscient et adapté de l’entreprise. Il retrouve ainsi un véritable rôle d’acteur dans sa vie entrepreneuriale et dans sa vie de manière générale.
- Ce travail implique différentes étapes :
- Mettre en place les actions pour y répondre :
La transmission de l’entreprise est une préoccupation majeure des dirigeants. Identifier les tenants et aboutissants de la transmission d’entreprise permet au dirigeant de se projeter et de lever les blocages.
Les étapes à anticiper pour valoriser son entreprise et en faciliter la transmission : la préparation personnelle du dirigeant et la structuration de l’entreprise
- La réalisation de la transmission :
En amont de l’action de formation
Pendant l’action de formation
En aval de l’action de formation
Evaluation avant et après l’action de formation : les participants répondent à un questionnaire.
Implanté depuis plus de 25 ans sur le littoral normand, entre Caen et Cabourg, H2C est un cabinet RH spécialisé dans l’évolution des compétences et l’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes.
Notre offre, 100 % sur mesure, s’articule autour de nos expertises : conseil RH et stratégie, formation, coaching et équicoaching, recrutement et cohésion d’équipe.
H2C s’est développé avec constance, dernièrement avec l’intégration de Psynergie en 2025, en restant fidèle à son ADN : une approche profondément humaine, une relation fondée sur la confiance et la confidentialité, et une lecture globale des enjeux organisationnels.
Le cabinet s’appuie sur une équipe experte et engagée, ainsi qu’un réseau de partenaires partageant les mêmes valeurs d’exigence et d’éthique.
