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Le management transversal : piloter avec influence et efficacité

Fédérer des acteurs aux intérêts variés autour d’une dynamique collective
  • Inter entreprise
  • Intra entreprise
  • Sur mesure
2 journée, soit 14 heures
De 4 à 8 personnes

Ce module « Management transversal » permet de comprendre les enjeux du pilotage sans lien hiérarchique direct et de renforcer sa légitimité dans ce contexte. Il développe des stratégies d’influence, de communication et de coopération pour mobiliser durablement les acteurs. Les participants apprennent également à déléguer efficacement et à maintenir la cohésion afin de sécuriser l’avancement des projets transversaux.

Tarif : Sur devis

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Objectifs

À l’issue de cette journée, les participants seront en mesure de :

  • Comprendre les spécificités et les enjeux du management transversal.
  • Appliquer des stratégies pour renforcer votre légitimité et mobiliser les acteurs dans un contexte transversal.
  • Développer des techniques de communication et d’influence pour améliorer la coopération et l'engagement au sein de l'équipe.
  • Mettre en œuvre des délégations efficaces et des méthodes pour assurer la cohésion de l'équipe.

Public

Cette formation s’adresse aux dirigeants managers transversaux, chefs de projet, responsables d’équipes fonctionnelles, ou toute personne amenée à gérer des projets ou des équipes sans autorité hiérarchique directe.

Prérequis

Être manager ou futur manager. 

Programme

Jour 1 : Introduction au management transversal
  • Comprendre les spécificités et les enjeux du management transversal
  • Identifier les rôles et responsabilités du manager transversal
  • Distinguer les différences avec le management hiérarchique
Renforcer la légitimité
  • Appliquer des stratégies pour asseoir sa légitimité dans un environnement transversal
  • Utiliser des techniques pour augmenter son influence sans autorité formelle
Mobiliser les acteurs pour une coopération efficace
  • Appliquer des techniques de motivation des équipes
  • Créer un environnement propice à la coopération et à la collaboration
  • Analyser les freins et les leviers à la coopération
JOUR 2 : Développement de la cohésion d’équipe
  • Comprendre et gérer la dynamique de groupe
  • Appliquer des techniques pour renforcer la cohésion et prévenir les conflits
  • Utiliser des méthodes de résolution de conflits
Communication efficace et influence
  • Appliquer des techniques de communication assertive
  • Mettre en œuvre l’écoute active et le feedback constructif
  • Adopter des stratégies de communication en contexte transversal
Délégation et responsabilisation
  • Appliquer les principes de la délégation efficace
  • Utiliser la méthode SMART pour fixer des objectifs clairs
  • Encourager la responsabilisation des membres de l’équipe

En amont de l’action de formation

  • Analyse et diagnostic de vos besoins en formation par l'équipe H2C Carrières ; nous échangeons ensemble sur votre projet afin que l’action de formation soit adaptée et puisse répondre à vos attentes et impulser de nouvelles dynamiques professionnelles (selon les dispositions de l’art. L.6353-9 du Code du Travail).

Pendant l’action de formation

  • Positionnement : Auto-évaluation au début de l’action de formation.
  • Alternance d’apports théoriques et d’échanges de pratiques, complétés de supports et outils clés-en-main.
  • Mises en situation et cas pratiques, à partir de scenarii adaptés aux besoins et au contexte des participants.
  • Réflexion individuelle et/ou collective : oral, écrit et/ou digitalisé : Débriefing des forces et des axes améliorations.
  • Débriefing et feedback pour mesurer l’application des actions menées.
  • Interactivité et partage d’expériences ; plateforme pédagogique et d’échanges dédiée à l’action de formation.

En aval de l’action de formation

  • Auto-évaluation à la fin de l’action de formation
  • Remise des supports / outils / exercices utilisés lors de la formation.
  • Envoi d’un questionnaire de satisfaction.

Évaluation

  • Evaluation avant et après l’action de formation : les participants répondent à un questionnaire.
  • Remise d’une attestation de formation.

Formateur.s

Nicolas Cottebrune |  Formateur Management & communication
La durée entre l’expression des besoins et le début de la prestation est estimée entre 15 et 30 jours. Inscription sur simple demande.
L’ensemble de nos modules de formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter pour toute demande particulière afin de mettre en place les arrangements adaptés pour accueillir les participants dans les meilleures conditions possibles et favorable à la réussite.
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Implanté depuis plus de 25 ans sur le littoral normand, entre Caen et Cabourg, H2C est un cabinet RH spécialisé dans l’évolution des compétences et l’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes.
Notre offre, 100 % sur mesure, s’articule autour de nos expertises : conseil RH et stratégie, formation, coaching et équicoaching, recrutement et cohésion d’équipe.
H2C s’est développé avec constance, dernièrement avec l’intégration de Psynergie en 2025, en restant fidèle à son ADN : une approche profondément humaine, une relation fondée sur la confiance et la confidentialité, et une lecture globale des enjeux organisationnels.
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