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Structurer ses rituels manageriaux

Structurer des rituels managériaux engageants, mobilisateurs et porteurs de sens
  • Inter entreprise
  • Sur mesure
1 journée, soit 7 heures
De 4 à 8 personnes

Ce module « Structurer ses rituels managériaux » permet de diagnostiquer ses pratiques actuelles et d’identifier les temps clés nécessaires au pilotage de l’équipe. Il aide à organiser des rendez-vous individuels et collectifs utiles, à leur donner du sens et à suivre la performance dans la durée. Les participants construisent une feuille de route sur 90 jours pour ancrer des rituels efficaces et durables.

Tarif : Sur devis

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Objectifs

À l’issue de cette journée, les participants seront en mesure de :

  • Diagnostiquer leurs pratiques managériales actuelles
  • Identifier les rituels nécessaires au pilotage et au développement de leur équipe
  • Structurer des rendez-vous individuels et collectifs efficaces
  • Donner du sens à chaque rituel (finalité, valeur ajoutée, impact)
  • Mettre en place des outils simples de suivi de la performance et du développement
  • Construire une feuille de route managériale sur 90 jours

Public

Cette formation s’adresse aux managers de proximité, responsables d’équipe, dirigeants, futurs managers.

Prérequis

Être en situation de management actuelle ou à venir.

Programme

Diagnostic des pratiques actuelles
  • Cartographie des rituels existants
  • Identification des points forts et des zones de fragilité
  • Analyse des manques et des incohérences
Donner du sens aux rituels managériaux

Clarification des 3 niveaux de rituels :

  • Individuel : développement, alignement, feedback
  • Collectif opérationnel : coordination, priorisation, suivi
  • Collectif stratégique : vision, cohésion, mobilisation
Structurer les rendez-vous individuels
  • One-to-one : fréquence, posture, structure
  • Entretiens annuels et professionnels
  • Suivi des objectifs et du développement
  • outils : SMART, DESC, PEI, Matrice de délégation
Structurer les temps collectifs
  • Différents types de réunions et leurs finalités
  • Méthode POM (Pourquoi – Objectif – Méthode)
  • Règles d’une réunion efficace
  • Formalisation et suivi des décisions
Suivre le développement de son équipe
  • Clarifier les priorités et indicateurs simples
  • Cartographier les compétences
  • Identifier les niveaux d’autonomie
  • Organiser les transferts de compétences
Finalisation : repartir avec des rituels engageants

Chaque participant formalise :

  • Ses rituels individuels incontournables
  • Ses rituels collectifs prioritaires
  • Leur fréquence
  • Leur objectif explicite
  • Leur indicateur de suivi

En amont de l’action de formation

  • Analyse et diagnostic de vos besoins en formation par l'équipe H2C Carrières ; nous échangeons ensemble sur votre projet afin que l’action de formation soit adaptée et puisse répondre à vos attentes et impulser de nouvelles dynamiques professionnelles (selon les dispositions de l’art. L.6353-9 du Code du Travail).

Pendant l’action de formation

  • Positionnement : Auto-évaluation au début de l’action de formation.
  • Alternance d’apports théoriques et d’échanges de pratiques, complétés de supports et outils clés-en-main.
  • Mises en situation et cas pratiques, à partir de scenarii adaptés aux besoins et au contexte des participants.
  • Réflexion individuelle et/ou collective : oral, écrit et/ou digitalisé : Débriefing des forces et des axes améliorations.
  • Débriefing et feedback pour mesurer l’application des actions menées.
  • Interactivité et partage d’expériences ; plateforme pédagogique et d’échanges dédiée à l’action de formation.

En aval de l’action de formation

  • Auto-évaluation à la fin de l’action de formation
  • Remise des supports / outils / exercices utilisés lors de la formation.
  • Envoi d’un questionnaire de satisfaction.

Évaluation

  • Evaluation avant et après l’action de formation : les participants répondent à un questionnaire.
  • Remise d’une attestation de formation.

Formateur.s

Nicolas Cottebrune |  Formateur Management & communication
La durée entre l’expression des besoins et le début de la prestation est estimée entre 15 et 30 jours. Inscription sur simple demande.
L’ensemble de nos modules de formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter pour toute demande particulière afin de mettre en place les arrangements adaptés pour accueillir les participants dans les meilleures conditions possibles et favorable à la réussite.
Plus qu’un cabinet RH,
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Implanté depuis plus de 25 ans sur le littoral normand, entre Caen et Cabourg, H2C est un cabinet RH spécialisé dans l’évolution des compétences et l’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes.
Notre offre, 100 % sur mesure, s’articule autour de nos expertises : conseil RH et stratégie, formation, coaching et équicoaching, recrutement et cohésion d’équipe.
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