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Piloter le changement : méthodes et outils pour mobiliser les équipes

Activer les leviers d’adhésion pour sécuriser les phases de transition
  • Inter entreprise
  • Intra entreprise
  • Sur mesure
1 journée, soit 7 heures
De 4 à 10 personnes

Ce module « Piloter le changement : méthodes et outils pour mobiliser les équipes » permet de prendre du recul sur les impacts des transformations et de comprendre les réactions individuelles et collectives. Il aide à identifier les leviers d’adhésion et à s’approprier une démarche simple pour accompagner le changement sur le terrain. Les participants élaborent des actions concrètes pour engager durablement leurs équipes.

Tarif : Sur devis

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Objectifs

À l’issue de cette journée, les participants seront en capacité de :

  • Prendre du recul sur les effets du changement dans leur quotidien professionnel.
  • Comprendre les réactions individuelles et collectives face à une transformation.
  • Identifier les leviers permettant d’embarquer une équipe dans une dynamique de changement.
  • S’approprier une démarche simple et efficace pour accompagner le changement sur le terrain.
  • Élaborer des pistes concrètes d’action en lien avec leurs enjeux.

Public

Cette offre de formation est destinée aux managers, responsables d’équipe, chefs de projet ou toute personne amenée à accompagner des changements organisationnels, techniques ou humains au sein de l’entreprise.

Prérequis

Aucun

Programme

Changer, pourquoi est-ce si complexe ?
  • Ce qu’on vit (et fait vivre) dans un contexte de transformation
  • Les réactions émotionnelles liées au changement (courbe du deuil)
  • Le rôle du manager pour garder le cap et accompagner les équipes
Mieux comprendre les freins et les résistances
  • Les différentes formes de résistance et leurs causes
  • Identifier les freins individuels, collectifs et structurels
  • Comment accueillir, comprendre et transformer les résistances
Mettre en mouvement avec méthode
  • Les conditions de réussite d’un changement (équation DVF)
  • Créer l’envie, donner du sens, sécuriser les premiers pas
  • Adapter sa communication et son style managérial
Construire un plan d’action concret
  • Définir un changement à accompagner dans son environnement
  • Utiliser les outils vus en formation pour structurer son approche
  • Repartir avec une feuille de route personnalisée
Approfondir les impacts du changement
  • Utiliser le diamant de Leavitt pour visualiser les effets d’un changement sur l’organisation, les tâches, les outils et les personnes
  • Application sur des situations concrètes vécues par les participants

En amont de l’action de formation

  • Analyse et diagnostic de vos besoins en formation par l'équipe H2C Carrières ; nous échangeons ensemble sur votre projet afin que l’action de formation soit adaptée et puisse répondre à vos attentes et impulser de nouvelles dynamiques professionnelles (selon les dispositions de l’art. L.6353-9 du Code du Travail).

Pendant l’action de formation

  • Positionnement : Auto-évaluation au début de l’action de formation.
  • Alternance d’apports théoriques et d’échanges de pratiques, complétés de supports et outils clés-en-main.
  • Mises en situation et cas pratiques, à partir de scenarii adaptés aux besoins et au contexte des participants.
  • Réflexion individuelle et/ou collective : oral, écrit et/ou digitalisé : Débriefing des forces et des axes d’améliorations.
  • Débriefing et feedback pour mesurer l’application des actions menées.
  • Interactivité et partage d’expériences ; plateforme pédagogique et d’échanges dédiée à l’action de formation.

En aval de l’action de formation

  • Auto-évaluation à la fin de l’action de formation
  • Remise des supports / outils / exercices utilisés lors de la formation.
  • Envoi d’un questionnaire de satisfaction.

Évaluation

  • Evaluation avant et après l’action de formation : les participants répondent à un questionnaire.
  • Remise d’une attestation de formation.

Formateur.s

La durée entre l’expression des besoins et le début de la prestation est estimée entre 15 et 30 jours. Inscription sur simple demande.
L’ensemble de nos modules de formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter pour toute demande particulière afin de mettre en place les arrangements adaptés pour accueillir les participants dans les meilleures conditions possibles et favorable à la réussite.
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Implanté depuis plus de 25 ans sur le littoral normand, entre Caen et Cabourg, H2C est un cabinet RH spécialisé dans l’évolution des compétences et l’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes.
Notre offre, 100 % sur mesure, s’articule autour de nos expertises : conseil RH et stratégie, formation, coaching et équicoaching, recrutement et cohésion d’équipe.
H2C s’est développé avec constance, dernièrement avec l’intégration de Psynergie en 2025, en restant fidèle à son ADN : une approche profondément humaine, une relation fondée sur la confiance et la confidentialité, et une lecture globale des enjeux organisationnels.
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