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Parcours “nouvel air”

Allier vision, décision et influence pour incarner pleinement son rôle de dirigeant
  • Inter entreprise
  • Intra entreprise
  • Sur mesure
21 heures, soit 3 journées
De 4 à 12 personnes

Ce parcours Dirigeant« Nouvel air » invite à prendre du recul pour analyser l’année écoulée et en tirer des enseignements stratégiques. Il accompagne la construction d’un projet d’entreprise aligné avec ses ressources et son marché, la redynamisation de l’équipe et l’adaptation des outils de conduite du changement. Les participants élaborent un plan d’actions clair et mobilisateur pour impulser un nouveau cap et sécuriser la réussite.

Tarif : Sur devis

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Objectifs

À l’issue de cette journée, les participants seront en mesure de :

  • Examiner l’année écoulée sous forme de rétrospective : qu’ai-je appris sur mon secteur d’activité, de mon projet d’entreprise, de mon équipe et sur moi-même ?
  • Construire un projet d’entreprise en cohérence avec mes ressources et mon marché.
  • Structurer l’animation de mon équipe et insuffler un nouveau cap pour l’année à venir.
  • Adapter mes outils et mes ressources aux différentes étapes de la conduite du changement.
  • Construire un plan d’actions réaliste et motivant pour animer le projet d’entreprise et accompagner l’équipe vers la réussite.

Public

Tout public.

Prérequis

Être dirigeant.e / gérant.e d’une entreprise.

Programme

Jour 1 : Rétrospective de l’année

Etat des lieux et partage d’expériences sur l’année écoulée sur les points suivants :

  • l’évolution de mon secteur d’activité et de mon projet d’entreprise
  • les forces et des axes d’amélioration de ma structure et mon équipe
  • mon style de management
  • mon positionnement en tant que dirigeant auprès de mon équipe
(Re)visite du projet de l’entreprise
  • Quel est le cap de mon entreprise ?
  • Quelles sont les ressources dont je dispose ? Quels sont mes besoins ?
  • ​Mise au point sur :
  • Les valeurs de mon entreprise
  • Ma façon de communiquer auprès de mes collaborateurs
  • Les leviers de motivation de mon équipe
La boite à outils du dirigeant
  • Présentation des différentes phases du changement et des opportunités dont il dispose en termes d’adaptation et de coopération des équipes.
  • Présentation d’outils propres à la préparation, à l’accompagnement, à la communication et au pilotage du changement (autour de l’organisation et du management).
  • Définition d’un plan d’action réaliste et motivant autour de mon projet d’entreprise, mon équipe et mon rôle de dirigeant.

En amont de l’action de formation

  • Analyse et diagnostic de vos besoins en formation par l'équipe H2C Carrières ; nous échangeons ensemble sur votre projet afin que l’action de formation soit adaptée et puisse répondre à vos attentes et impulser de nouvelles dynamiques professionnelles (selon les dispositions de l’art. L.6353-9 du Code du Travail).

Pendant l’action de formation

  • Positionnement : Auto-évaluation au début de l’action de formation.
  • Alternance d’apports théoriques et d’échanges de pratiques, complétés de supports et outils clés-en-main.
  • Mises en situation et cas pratiques, à partir de scenarii adaptés aux besoins et au contexte des participants.
  • Réflexion individuelle et/ou collective : oral, écrit et/ou digitalisé : Débriefing des forces et des axes améliorations.
  • Débriefing et feedback pour mesurer l’application des actions menées.
  • Interactivité et partage d’expériences ; plateforme pédagogique et d’échanges dédiée à l’action de formation.

En aval de l’action de formation

  • Auto-évaluation à la fin de l’action de formation
  • Remise des supports / outils / exercices utilisés lors de la formation.
  • Envoi d’un questionnaire de satisfaction.

Évaluation

Evaluation avant et après l’action de formation : les participants répondent à un questionnaire.

Formateur.s

Hélène Chazal |  Coach profesionnelle
La durée entre l’expression des besoins et le début de la prestation est estimée entre 15 et 30 jours. Inscription sur simple demande.
L’ensemble de nos modules de formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter pour toute demande particulière afin de mettre en place les arrangements adaptés pour accueillir les participants dans les meilleures conditions possibles et favorable à la réussite.
Plus qu’un cabinet RH,
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Implanté depuis plus de 25 ans sur le littoral normand, entre Caen et Cabourg, H2C est un cabinet RH spécialisé dans l’évolution des compétences et l’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes.
Notre offre, 100 % sur mesure, s’articule autour de nos expertises : conseil RH et stratégie, formation, coaching et équicoaching, recrutement et cohésion d’équipe.
H2C s’est développé avec constance, dernièrement avec l’intégration de Psynergie en 2025, en restant fidèle à son ADN : une approche profondément humaine, une relation fondée sur la confiance et la confidentialité, et une lecture globale des enjeux organisationnels.
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