• Management
  • Ressources humaines
  • Outils & IA
  • Gestion de projet
  • Soft skills
  • Parcours vente & conseil
  • Parcours manager
  • Parcours équicoaching
  • Parcours «Nouvel air»

Réussir le management intergénérationnel

Créer cohésion, engagement et performance dans une équipe multi-générations.
  • Éligible CPF
  • Inter entreprise
  • Sur mesure
1 jour, 7 heures
Jusqu'à 10 participants

Ce module de management intergénérationnel aide à mieux comprendre les attentes des différentes générations et à adapter sa posture sans lien hiérarchique direct. Il développe une communication d’influence, la capacité à donner un feedback mobilisateur et à gérer les tensions. Les participants acquièrent des pratiques concrètes pour engager, coordonner et fidéliser durablement des collaborateurs aux profils variés.

Tarif : 2500€

Intéressé.e ?
Contactez-nous

Formations
CGU

Objectifs

Développer une posture de management plus fluide, plus humaine et plus efficace, quels que soient l’âge, le rôle ou l’expérience.

À l’issue de cette journée, les participants seront en mesure de :

  • Identifier les attentes et repères des différentes générations au travail (au-delà des stéréotypes).
  • Adapter leur posture managériale (cadre, autonomie, reconnaissance) selon les profils et situations.
  • Communiquer avec plus d’impact : clarifier, recadrer, motiver, créer de l’adhésion.
  • Donner du feedback constructif et mobilisateur (y compris en cas de tension).
  • Mettre en place des pratiques simples pour fidéliser et engager (rituels, règles d’équipe, suivi).

Public

Cette formation s’adresse à toute personne amenée à travailler, collaborer ou manager dans un environnement intergénérationnel. Elle concerne aussi bien les managers expérimentés que les jeunes encadrants, les responsables d’équipe, les professionnels RH ou les collaborateurs souhaitant mieux comprendre les dynamiques entre générations et adapter leur manière de communiquer, de coopérer et de mobiliser.

Prérequis

Aucun

Programme

Lancement & diagnostic
  • Brise-glace + attentes
  • Mini-diagnostic : situations intergénérationnelles vécues (irritants / réussites)
  • Objectifs et cadre de travail de la journée
Comprendre les logiques générationnelles
  • Repères sociétaux : ce qui a changé (rapport au travail, à l’autorité, au sens, au temps)
  • Attentes côté communication, feedback, progression, équilibre
  • Déconstruction des stéréotypes : “vrai/faux” + impacts sur le management
Adapter son management : du cadre à l’autonomie
  • Trouver le bon équilibre cadre / confiance / responsabilisation
  • Donner du sens : utilité, vision, objectifs compréhensibles
  • Fixer des règles claires sans rigidité : “cadre qui sécurise”
Communication & feedback qui engagent
  • Les nouveaux réflexes relationnels (clarté, fréquence, instantanéité, digital)
  • Feedback : valoriser, ajuster, recadrer sans braquer
  • Mises en situation (cas concrets des participants)
Engagement & fidélisation : ce qui fait rester
  • Reconnaissance, progression, autonomie, projection
  • Rituels simples : 1-to-1, points d’équipe, suivi des objectifs, règles de coopération
  • Construire un environnement stimulant (sans “sur-promettre”)
Synthèse & plan d’action
  • Capitalisation : 3 déclics + 3 actions

Plan d’action “30 jours” : 2 rituels + 2 ajustements de posture Tour de table final / ancrage

En amont

  • Analyse et diagnostic de vos besoins en formation par l'équipe H2C Carrières ; nous échangeons ensemble sur votre projet afin que l’action de formation soit adaptée et puisse répondre à vos attentes et impulser de nouvelles dynamiques professionnelles (selon les dispositions de l’art. L.6353-9 du Code du Travail).

Pendant l’action de formation

  • Positionnement : Auto-évaluation au début de l’action de
  • Alternance d’apports théoriques et d’échanges de pratiques, complétés de supports et outils clés-en-main.
  • Mises en situation et cas pratiques, à partir de scenarii adaptés aux besoins et au contexte des participants.
  • Réflexion individuelle et/ou collective : oral, écrit et/ou digitalisé : Débriefing des forces et des axes améliorations.
  • Débriefing et feedback pour mesurer l’application des actions menées.
  • Interactivité et partage d’expériences ; plateforme pédagogique et d’échanges dédiée à l’action de formation.

En aval

  • Auto-évaluation à la fin de l’action de formation
  • Remise des supports / outils / exercices utilisés lors de la
  • Envoi d’un questionnaire de

Évaluation

  • Evaluation avant et après l’action de formation : les participants répondent à un
  • Remise d’une attestation de

Formateur.s

La durée entre l’expression des besoins et le début de la prestation est estimée entre 15 et 30 jours. Inscription sur simple demande.
L’ensemble de nos modules de formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter pour toute demande particulière afin de mettre en place les arrangements adaptés pour accueillir les participants dans les meilleures conditions possibles et favorable à la réussite.
Plus qu’un cabinet RH,
nous écrivons vos
HISTOIRES professionnelles

Implanté depuis plus de 25 ans sur le littoral normand, entre Caen et Cabourg, H2C est un cabinet RH spécialisé dans l’évolution des compétences et l’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes.
Notre offre, 100 % sur mesure, s’articule autour de nos expertises : conseil RH et stratégie, formation, coaching et équicoaching, recrutement et cohésion d’équipe.
H2C s’est développé avec constance, dernièrement avec l’intégration de Psynergie en 2025, en restant fidèle à son ADN : une approche profondément humaine, une relation fondée sur la confiance et la confidentialité, et une lecture globale des enjeux organisationnels.
Le cabinet s’appuie sur une équipe experte et engagée, ainsi qu’un réseau de partenaires partageant les mêmes valeurs d’exigence et d’éthique.

En savoir plus
Révélateur d’histoires

356 Chemin du Moulin d’eau
14121 SALLENELLES

chevron-down