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Réussir le management intergénérationnel

Faire travailler ensemble des générations différentes, sans les enfermer dans des étiquettes.
  • Éligible CPF
  • Inter entreprise
  • Sur mesure
1 jour, 7 heures
Jusqu'à 10 participants

Cette formation aide les managers à mieux comprendre les attentes qui s’expriment aujourd’hui dans les équipes - rapport au travail, au sens, à l’autonomie, à la reconnaissance et au feedback - et à ajuster concrètement leur posture.

Une journée vivante, ancrée dans les situations rencontrées par les participants, pour développer un management à la fois clair, humain et mobilisateur.

Tarif : 2500€

Cette formation est proposée sur mesure. Le contenu, les exemples et les mises en situation sont ajustés au contexte, aux métiers et aux enjeux de votre organisation

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Objectifs

Développer une posture de management plus fluide, plus humaine et plus efficace, quels que soient l’âge, le rôle ou l’expérience.

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de :

  • Comprendre les repères et les attentes des différentes générations au travail, au-delà des stéréotypes.
  • Identifier ce qui peut créer incompréhensions, tensions ou au contraire coopération dans une équipe multi-générations.
  • Adapter leur posture managériale pour donner du sens, responsabiliser et développer l’autonomie.
  • Communiquer avec plus de clarté et donner des feedbacks utiles, y compris dans les situations délicates.
  • Mettre en place des pratiques simples pour renforcer l’engagement, la reconnaissance et la fidélisation.

Public

Managers, responsables d’équipe, dirigeants, professionnels RH et toute personne amenée à animer, coordonner ou faire coopérer une équipe composée de collaborateurs d’âges, d’expériences et de repères différents.

Prérequis

Aucun

Programme

1. Lancement et diagnostic des situations vécues
  • Partage des attentes, des difficultés rencontrées et des situations qui fonctionnent déjà.
  • Auto-positionnement en début de journée et définition du cadre de travail.
  • Identification des cas concrets qui seront travaillés pendant la formation.
2. Comprendre les générations, sans caricaturer
  • Repères sociologiques : contextes, évolutions du rapport au travail, à l’autorité, au temps et au sens.
  • Attentes exprimées autour de la communication, de la reconnaissance, de la progression et de l’équilibre de vie.
  • Quiz, échanges et déconstruction des idées reçues pour mieux interpréter les comportements.
3. Adapter son management : donner un cadre qui fait grandir
  • Faire évoluer sa posture : moins diriger, davantage animer, responsabiliser et créer les conditions de la réussite.
  • Les quatre leviers d’un management adapté : donner du sens, favoriser l’autonomie, adopter une posture de manager-coach, reconnaître et valoriser.
  • Outils concrets : questions qui responsabilisent, rituels individuels, mentorat inversé et règles de coopération co-construites.
  • Mises en situation à partir de cas proposés par les participants.
4. Communiquer et donner du feedback qui engage
  • Adapter sa communication : clarté, régularité, authenticité et choix des bons canaux.
  • Valoriser avec précision, recadrer sans braquer et transformer les écarts en axes de progrès.
  • Pratique de méthodes structurées : feedback constructif, OSBD et écoute active.
  • Jeux de rôle et débriefings sur des situations professionnelles réelles.
5. Attirer, fidéliser et engager durablement
  • Comprendre ce qui fait rester : qualité de la relation managériale, sens, autonomie, ambiance et possibilités de progression.
  • Créer un environnement de travail stimulant, humain et exigeant.
  • Identifier les pratiques déjà efficaces et les améliorations possibles dans son entreprise.
6. Ancrage et plan d’action
  • Formalisation des principaux déclics de la journée.
  • Engagements individuels et collectifs : commencer, arrêter, ajuster et renforcer.
  • Auto-positionnement final et évaluation de la formation.

En amont

  • Analyse et diagnostic de vos besoins en formation par l'équipe H2C Carrières ; nous échangeons ensemble sur votre projet afin que l’action de formation soit adaptée et puisse répondre à vos attentes et impulser de nouvelles dynamiques professionnelles (selon les dispositions de l’art. L.6353-9 du Code du Travail).

Pendant l’action de formation

  • Positionnement : Auto-évaluation au début de l’action de
  • Alternance d’apports théoriques et d’échanges de pratiques, complétés de supports et outils clés-en-main.
  • Mises en situation et cas pratiques, à partir de scenarii adaptés aux besoins et au contexte des participants.
  • Réflexion individuelle et/ou collective : oral, écrit et/ou digitalisé : Débriefing des forces et des axes améliorations.
  • Débriefing et feedback pour mesurer l’application des actions menées.
  • Interactivité et partage d’expériences ; plateforme pédagogique et d’échanges dédiée à l’action de formation.

En aval

  • Auto-évaluation à la fin de l’action de formation
  • Remise des supports / outils / exercices utilisés lors de la
  • Envoi d’un questionnaire de

Évaluation

  • Evaluation avant et après l’action de formation : les participants répondent à un
  • Remise d’une attestation de

Formateur.s

La durée entre l’expression des besoins et le début de la prestation est estimée entre 15 et 30 jours. Inscription sur simple demande.
L’ensemble de nos modules de formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter pour toute demande particulière afin de mettre en place les arrangements adaptés pour accueillir les participants dans les meilleures conditions possibles et favorable à la réussite.
Plus qu’un cabinet RH,
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Implanté depuis plus de 25 ans sur le littoral normand, entre Caen et Cabourg, H2C est un cabinet RH spécialisé dans l’évolution des compétences et l’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes.
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