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Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur

Sécuriser, engager et fidéliser
  • Inter entreprise
  • Intra entreprise
  • Sur mesure
1 journée, soit 7 heures
De 4 à 8 personnes

Ce module « Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur » permet de comprendre les enjeux d’un onboarding réussi et de structurer un parcours d’accueil clair et efficace. Il aide à mettre en place des rituels de suivi, à clarifier rapidement les attentes et à sécuriser la période d’essai. Les participants renforcent ainsi l’engagement, la performance et la fidélisation durable des nouveaux collaborateurs.

Tarif : Sur devis

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Objectifs

À l’issue de cette journée, les participants seront en mesure de

  • Comprendre les enjeux stratégiques d’une intégration réussie
  • Structurer un parcours d’intégration simple et efficace
  • Mettre en place des rituels d’accueil et de suivi adaptés
  • Clarifier les attentes et les objectifs dès l’arrivée
  • Sécuriser la période d’essai et favoriser l’engagement durable

Public

Cette formation est destinée aux managers, responsables d’équipe, dirigeants, RH

Prérequis

Être amené à intégrer un nouveau collaborateur.

Programme

Les enjeux d’une intégration réussie
  • Pourquoi l’intégration est un moment clé
  • Les erreurs fréquentes
  • Les attentes d’un nouveau collaborateur
  • Le rôle du manager et de l’équipe
Structurer un parcours d’intégration en 3 temps

Avant l’arrivée

  • Préparer le cadre
  • Clarifier missions et priorités
  • Organiser l’accueil

 

Les premiers jours

  • Rituel d’accueil
  • Présentation de la vision et des règles
  • Clarification des objectifs

 

Les semaines suivantes

  • Points réguliers
  • Feedback
  • Ajustement des attentes
Les rituels indispensables
  • Entretien de lancement
  • Point hebdomadaire de suivi
  • Bilan à mi-période
  • Entretien de validation de période d’essai
  • Outils : SMART, Trame d’entretien d’intégration, Grille de suivi des compétences
Atelier pratique

Construction d’un plan d’intégration concret pour un poste réel :

  • Objectifs des 30 premiers jours
  • Rituels associés
  • Indicateurs de réussite
  • Points de vigilance
Plan d’action individuel

Chaque participant repart avec :

  • Son parcours d’intégration structuré
  • Les rituels qu’il met en place
  • Ses engagements immédiats

En amont de l’action de formation

  • Analyse et diagnostic de vos besoins en formation par l'équipe H2C Carrières ; nous échangeons ensemble sur votre projet afin que l’action de formation soit adaptée et puisse répondre à vos attentes et impulser de nouvelles dynamiques professionnelles (selon les dispositions de l’art. L.6353-9 du Code du Travail).

Pendant l’action de formation

  • Positionnement : Auto-évaluation au début de l’action de formation.
  • Alternance d’apports théoriques et d’échanges de pratiques, complétés de supports et outils clés-en-main.
  • Mises en situation et cas pratiques, à partir de scenarii adaptés aux besoins et au contexte des participants.
  • Réflexion individuelle et/ou collective : oral, écrit et/ou digitalisé : Débriefing des forces et des axes améliorations.
  • Débriefing et feedback pour mesurer l’application des actions menées.
  • Interactivité et partage d’expériences ; plateforme pédagogique et d’échanges dédiée à l’action de formation.

En aval de l’action de formation

  • Auto-évaluation à la fin de l’action de formation
  • Remise des supports / outils / exercices utilisés lors de la formation.
  • Envoi d’un questionnaire de satisfaction.

Évaluation

  • Evaluation avant et après l’action de formation : les participants répondent à un questionnaire.
  • Remise d’une attestation de formation.

Formateur.s

Hélène Chazal |  Coach profesionnelle
La durée entre l’expression des besoins et le début de la prestation est estimée entre 15 et 30 jours. Inscription sur simple demande.
L’ensemble de nos modules de formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter pour toute demande particulière afin de mettre en place les arrangements adaptés pour accueillir les participants dans les meilleures conditions possibles et favorable à la réussite.
Plus qu’un cabinet RH,
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HISTOIRES professionnelles

Implanté depuis plus de 25 ans sur le littoral normand, entre Caen et Cabourg, H2C est un cabinet RH spécialisé dans l’évolution des compétences et l’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes.
Notre offre, 100 % sur mesure, s’articule autour de nos expertises : conseil RH et stratégie, formation, coaching et équicoaching, recrutement et cohésion d’équipe.
H2C s’est développé avec constance, dernièrement avec l’intégration de Psynergie en 2025, en restant fidèle à son ADN : une approche profondément humaine, une relation fondée sur la confiance et la confidentialité, et une lecture globale des enjeux organisationnels.
Le cabinet s’appuie sur une équipe experte et engagée, ainsi qu’un réseau de partenaires partageant les mêmes valeurs d’exigence et d’éthique.

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